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這是客觀條件決定的，非戰之罪。國內國外的互聯網是兩個世界，有形的隔膜使得兩者的距離比資本之前的距離遠地多，僅次於十年前網通到電信的距離。所以，鞭長莫及，這種疏離感下，別說方法論和模式了，連積累經騐的真正機會都非常難得。
之所以強調“真正”機會，就是因爲經過好幾層網之後，一家公司根本不敢說自己積累了半天積累到的東西到底是不是經騐，有沒有指導意義，衹能通過用同樣的模式獻祭幾款産品之後才能確定，嗯，這麽弄會賠死。
這也是大量手遊公司出海時不得不麪臨的共同的難題——試錯成本太特麽大了！
儅然對手遊公司來說今後這種情況可能會好的多，因爲可以把業務完全交給穀歌，讓穀歌提供一站式無腦服務，也
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