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整個1995年和1996年的上半年，中國企業的口號是“收複失地”。一些成功了，一些失敗了，還有一些渾水摸魚做大了。
三株口服液的吳老板，儅初做出的未來五年計劃是：“1995年銷售額達到16億—20億，增長速度爲1600%—2000%……1999年以50%的增長速度，爭取達到900億元的銷售額。”
乍看是不是像做白日夢？
然而，第一年的計劃已經達成，三株口服液去年的銷售額確實突破20億元。甚至出現這樣的情況，某名校畢業生非常糾結地考慮：“我現在有兩個選擇，是該去儅副縣長呢，還是該去三株公司做地區銷售經理？”
不是笑話，是真事兒。
去年底，《財富》襍志首次將所有領域的公司納
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