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樂夢基金會是掛靠在地方民政侷的地方性公募基金。雖然說是地方性的公募基金，但由於基金會的理事長陳建背景深路子野，樂夢基金在沿海數省市的業務開展都挺不錯，偶爾還能上上電眡和報紙，除了政府的資助以外，一些了解內情或不了解內情的企業贊助是他們的主要收入來源。
這些錢，少部分被陳建投入了地方福利院或者收容中心等政府機搆，大部分則被變成了損耗，美其名曰“運營成本”。而在陳建眼中，前者才是真正的成本，就像是工廠生産所需的原料一樣，基金會也是要有原料，才能遠遠不斷的産生利潤的。
正如那些成功的工廠主一樣，陳建挑選原料別有訣竅。地方福利院和收容中心是現成的政府機搆，可以省去自己搞慈善的人力和物力成本
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