第九百二十二章極紫外光刻機

都市：我的刷錢人生 · 自華著

　　過度集中佈侷前置倉的模式，曾志不推薦。

　　相反曾志極力推薦無人貨架，積儹會員，增加SKU種類等發展方式。

　　曾志不看好每日優鮮狹小的前置倉模式，說得好聽精選一千種産品給消費者。

　　說的難聽，無非就是怕增加SKU數目，導致虧損增加罷了。

　　再加上生鮮電商一直高居不下的獲客成本，沒有90-80的促銷，你看消費者有幾個會買？

　　生鮮電商的確很有發展，就看誰能咬下最大一塊蛋糕。

　　曾志從沈浪這邊得到肯定答案，資金不會缺了自己的，便直接離開繼續忙著本職工作。

　　沈浪則是看著智囊團的幾個人開始商討，如何發展大牌鮮生。

　　注資多少，聘請誰爲CEO，如何打通其他地區的市場，用於補貼的金額爲

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第九百二十二章 極紫外光刻機

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