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經過三天激烈的三方談判,顧驁、盛田昭夫和山內溥基本上達成了一致。
山內溥終究是被顧驁拋出的誘餌所吸引,做出了放棄在個人電子消費品領域進一步拓展、而專心主攻大型街機的戰略決策。
在這個過程中,顧驁可是沒少巧舌如簧灌迷魂湯,甚至把還未發生的事情,脩飾一下添油加醋拿來增加說服力:
“這就對了嘛!就像IBM這樣老虎型的大公司,就應該主攻服務器市場,也就是大型機、小型機,把肉喫光就行了。而把個人電腦業務這種雞肋,拋給蘋果和王安這些喫骨頭的狗啃食。術業有專攻,才能建立起品牌形象,做出工匠精神。”
1981年的IBM,儅然還沒有把個人電腦業務賣掉,但其搞PC搞不過小公司的趨勢,是大夥兒有
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