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大學裡最不缺的就是人，而龐大的人群則代表了足夠的購買力。
江勤從做論罈開始起步，不斷地搞活動聚流量，其實最主要的目的就是想得到一個龐大的流量池。
有了流量之後，任何的商業拓展都會擁有無限的可能性。
現在流量池有了。
那麽拼團就成爲了喫掉流量後進行變現的最後一環。
流量——拼團——貨到——付款。
在智能機和線上支付未普及的情況之下，這是他所能想到的最好的變現鏈條，因爲傳統的團購邏輯就是以足夠的購買力去沖擊銷量，從而實現利潤轉化。
而之前搞論罈廣告，收取廣告費，其實衹是爲了給拼團籌募資金。
這個消費模式究竟能不能被大學生所接受，要用多久來接受，這都是一個未知數，
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